“Сегодняшнее мероприятие посвящено жизни IT-компаний в новых реалиях. Я покажу те выводы, которые мы представили под эгидой “Рунет сегодня”. Очевидно, что 2020 год не укладывается в каноны. Мы вынуждены были пересмотреть подходы.
Мы заработали 6,4 трлн рублей. Самый большой кусок пирога — электронная коммерция. Мы могли говорить о том, что выходим на докризисные показатели роста. К сожалению, в марте мы пересмотрели показатели.
Представители реальных отраслей постулировали, что цифровая экономика не для них. У нас был на этот счёт диалог. Была сформулирована долгосрочная программа по развитию новой экономики. Мы видим достаточные усилия государства, но, когда мы общаемся с малым и средним бизнесом, они не понимают, как к ним относиться этим программам. Нужно найти подход друг к другу и понять, что в этом сегменте кроется максимальный запас прочности”.
“E-com — это лишь маленькая часть цифровой экономики. Благодаря e-com потребители смогли не изменять своим привычкам, а бизнес — продавать свои товары. Десятки игроков за минимальный срок смогли адаптировать и нарастить доставку и способы доставки. Ещё пару лет назад мы не слышали фразу “бесконтактная доставка”. В ближайшее время мы будем видеть тенденцию разнообразия способов доставки, эти способы не будут ограничивать человека.
Определённые сегменты E-com, такие как доставка продуктов питания, сейчас встают на ноги. Эти тенденции будут использоваться в дальнейшем покупателями. Это было бы невозможно без платформенных решений и логистики. Нужно законодательными решениями поддержать эту сферу. Грандиозный проект с самозанятыми сейчас позволил привлечь десятки тысяч людей к доставке без бюрократических проблем”.
“Мы оказались в уникальной ситуации, когда российские IT-компании могли конкурировать с мировыми, это была некая аномалия. Изменит ли кризис эту аномалию? Станут ли российские игроки менее конкурентоспособными? Или это возможность усилить наши компании? Здесь нет очевидного ответа.
Второй вопрос — насколько сложившаяся сейчас архитектура IT-рынка будет законсервирована? Насколько эта ситуация законсервируется, и начнётся стагнация? мы можем построить олигополистическую экономику с гигантами Mail.ru, Сбербанк и т.д. Стоит ли уничтожать подлесок, живую энергетику IT-рынка, поддерживая крупных игроков, учитывая, что они вряд ли смогут конкурировать на глобальному уровне? Моя интуитивная позиция показывает, что мы пройдём в негативном сценарии, для меня это структурные изменения, ведущие к монополизации российского IT-рынка”
“Я согласен с основными тезисами. Мы внимательно следим за ситуацией, последний опрос показал, что выручка IT-компаний упала на 57% за апрель. Есть онлайн-решения, которые взлетели, есть компании с долгими циклами деятельности, они могли ещё не почувствовать спад. Эти цифры не висят в вакууме. Мы знаем, что крупнейшие заказчики снижают свои бюджеты в среднем на 20%, сейчас уже больше, подвисают оплаты по контрактам. Часть контрактов расторгается.
Мы подготовили меры поддержки, вчера они ушли в Правительство, где мы выделили ряд срочных мер и комплекс антикризисных мер. Мы продолжаем просить признать IT-отрасль пострадавшей от пандемии. Если бы мы включились, мы бы пользовались этими льготами. Расходы на оплату труда составляют до 80%, если бы мы могли перенести эти расходы, это позволило бы сохранить специалистов. Необходимо поддержать государственный спрос на IT-решения, чтобы осуществлять перевод иностранных решений на российские”
