Цифровую трансформацию делают не только айтишники, но и те специалисты, кто понимает предмет и преимущества цифровой трансформации. Чтобы цифровой прорыв был возможен, ключевое условие — наличие этих людей и их желание трансформировать процессы. Главная задача — выращивать таких людей в командах.

Если акула остановится, она погибнет. Настоящая акула цифровой трансформации всегда в движении.

Трансформация — гибрид онлайна и офлайна. У РАЭК есть огромная компетенция в сфере формирования и развития ИТ-кадров и скиллов с 2006 года, мы занимаемся этим вопросом в разных проектах.

Сегодня государству не хватает ИТ-кадров. У нас есть оценка, что ИТ-специалистов требуется примерно 250 тыс. в год. Очевидно, что ни ВУЗы, ни курсы не позволяют подготовить столько людей. Кроме того, сейчас резко меняются требования к кадрам. Пандемия привела к тому, что многие структуры задумались об ускоренной цифровой трансформации.

Нам необходимо всем вместе решать проблему привлечения специалистов в ИТ, а также удержания кадров в нашей стране. Это одна из самых мобильных аудиторий.

Мы делим цифровую трансформацию на три сектора: цифровые платформы отраслей и сфер жизнедеятельности (например, системы аренды велосипедов по qr-коду), суперсервисы для решения жизненных ситуаций граждан (цифровые услуги, портал госуслуг), государственное управление (центр управления регионом). Всё это вместе и составляет новые подходы к государственному управлению с привлечением цифры. 

Во всех службах и агентствах введена должность заместителя по цифровому развитию, строятся планы и программы. Здесь мы говорим о ряде новых ролей: наряду с руководителями проектов можно встретить дизайнера интерфейсов, agile-менеджера, руководителя DevOps. Очень много цифровой работы.

Ситуация с кадрами оказалась наглядной: потребность ФОИВ составляет более 1000 человек. Мы занимаемся поиском и отбором кандидатов для обеспечения органов власти и госорганизаций. Нами подготовлена модель компетенций, мы провели анализ организационных структур и команд цифровой трансформации, разработана база инструментов оценки компетенций.

Чтобы попасть в Реестр, нужно пройти 5 шагов: зарегистрироваться на сайте, пройти оценку мотивации и компетенций, внести данные в резюме, пройти интервью и сформировать портфолио, экспертная комиссия принимает решение о включении в Реестр. Вы можете начать прохождение в любой день.